公司管理制度如何制定，鑫世界珠宝来教你
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更新时间：2019-05-07 10:38:03 信息编号：331h2n5762d6d1

价格：
面议
处理工艺：
电镀
颜色：
橘红
关键词：
鑫世界珠宝,福州鑫世界珠宝

吴逢林

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详情介绍

商品别名	鑫世界,珠宝	面向地区	福建福州	处理工艺	电镀
颜色	橘红	样式	女式

公司管理制度如何制定，鑫世界珠宝来教你

公司管理制度如何制定，鑫世界珠宝来教你
一、明确清晰的责任范围和权限：根据现有的岗位设置，明确每个岗位要做哪些事，能够行使哪些权利。责任范围要具体，每件事情要做到什么程度，尽可能量化。
二、制定合理的工作流程：即明确每个岗位应该怎样去做事，要按照怎样的流程或步骤去做。流程中要有明确的责任人和工作标准或任务。工作流程是规范化管理的前提，这相当于一个公司的作业手册，可以根据业务的发展不断优化，但管理者不可随意变更，否则，会让员工感到无所适从。
三、制定简洁的考核方法：
所有的责任和流程，如果没有考核，都会落空。制定考核方案要注意以下几个问题：
1、考核指标设计要以过程指标和结果指标相结合，没有过程，哪有结果。不能总说“我只看结果”，那样的话，你可能很难看到好的结果。
2、考核指标数量不能一味求全，考核的岗位哪些指标重要，就先考核，抓主要指标。考核指标好不要超过5项，太多了，会增加考核的工作量，也会让被考核人感到迷茫。
3、考核的依据要客观、公正，否则无法执行，也会挫伤员工的积极性。不能搞上级对下级的主观评价，那样的话。其结果是每个人考核成绩都差不多，没有考核意义。
4、要制定以奖代罚的措施。很多公司都会有一大堆处罚措施，违反了这样扣多少钱，违反了那样扣多少钱，其实，这些处罚措施在实际执行中很难落实，根本起不到规范管理的作用。人都会犯错误，在实际管理中，应将员工的违规行为进行分级，对于触及公司管理底线的行为，有惩罚性措施，对于一般性的、后果不是很严重的行为，应实行正向激励，用奖励代替罚款，目的就是要促使员工主动避免出错。可以根据公司业务特点，设定多个奖项，每个奖项确立3-5个奖励条件，全部符合条件，就可拿到奖励，不符合的，就全没有。这个条件不能定得太高，如果所有人都拿不到这个奖，那就没有意义了。
鑫世界珠宝后总结，公司制度要系统化，责任体系、流程体系、薪酬考核体系缺一不可。有人说，我只要一个好的激励机制。这种想法在实际中较为普遍。问题是，没有清晰的责任和合理的流程，你怎么去制定合理的激励方案。因此，鑫世界珠宝认为，管理者只有认真梳理内部责任体系、流程体系，力争合理、规范，并对全员进行培训，使之应知应会，这样制定出的激励方案才会起作用。每家公司情况都不一样，别的公司好的激励方法，可以借鉴，但无法复制，适合自己的，才是重要。

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